Malcolm Wilson abandona la dirección de M-Sport
Malcolm Wilson, fundador y director de M-Sport, deja su cargo en la formación deportiva para centrarse en la parte económica, en el negocio en sí que supone su compañía. En su lugar llega Rich Millener, que ocupaba el rol comercial dentro de la estructura, concretamente en el departamento de ventas.
Desde su fundación prácticamente cuatro décadas atrás, M-Sport ha sido dirigida por Malcolm Wilson, fundador y jefe de la compañía que a lo largo de su historia ha conseguido grandes logros. Y es que, la empresa con sede en Inglaterra, se ha encargado de desarrollar numerosos vehículos de la marca Ford, sobre todo para las diferentes categorías del Mundial de Rallys, aunque en la actualidad cuenta con equipos en competiciones como las Blancpain GT Series, con los Bentley Continental, o los eléctricos de la Jaguar I-Pace eTrophy. Sin embargo, Wilson ha decidido dar un paso atrás y enfocarse íntegramente en el negocio.
«El próximo año será muy importante para M-Sport, porque tenemos proyectos nuevos como nuestro nuevo Centro de Evaluación en Dovenby Hall. Seguiremos extendiéndonos y trabajando con nuestros socios para aprovechar las oportunidades que surjan», explica Wilson en declaraciones a la web del WRC.
Como se ha mencionado en líneas anteriores, Rich Millener, que aterrizó en la estructura británica en 2006, asumirá el cargo que deja Wilson. Lo hace en un momento complicado, sobre todo en el equipo del WRC, que ha tenido problemas para inscribirse al Mundial de 2019 por falta de recursos, ya que Toyota les arrebató el Campeonato de Constructores la pasada temporada y esto, junto a las salida de Sebastian Ogier y sus patrocinadores, les ha afectado económicamente.
«Tengo muchas ganas de encargarme del equipo con el apoyo de otros miembros con mucho nivel. Es positivo contar con la confianza de Malcolm y que puedan realizar su trabajo, aunque ha habido presión con la salida de Sebastian del equipo, pero ahora es un buen momento para cambiar las cosas», expresa Millener.
