Los conflictos entre Hamilton y Rosberg eran una distracción para Mercedes, asegura Wolff
Toto Wolff ha querido hablar sobre la tensa relación que tuvieron Lewis Hamilton y Nico Rosberg hasta la temporada 2016. Ambos compartieron equipo durante cuatro años, siendo tres de esos cuatro realmente tensos, dado que Mercedes era el único equipo capaz de competir por el campeonato de constructores y pilotos. Esto provocó situaciones realmente incomodas dentro de la estructura alemana, que según Toto Wolff, distrajeron al equipo.
El director ejecutivo de Mercedes habla sobre cómo intentó llevar una situación tan complicada como la que protagonizaron Nico Rosberg y Lewis Hamilton de 2014 a 2016. La tensión se palpaba en el ambiente y la lucha entre ambos algunas veces no era beneficiosa para el equipo, ya que había toques innecesarios entre ambos.
«Te das cuenta de que ambos son completamente ‘pilotos Alfa’: ambos quieren ganar el campeonato, ninguno de ellos es el número dos. Es un poco como un volcán que ha comenzado a temblar y, luego, está eventualmente en erupción. Cada controversia se convirtió en algo más grande y se convirtió en una gran distracción para el equipo. Como somos humanos, siempre se complica emocionalmente porque a veces te gusta más un piloto que el otro, y eso es completamente normal», comenta Toto Wolff para el podcast oficial de la Fórmula 1.
Por otra parte, Toto Wolff asegura que la clave para intentar sobrellevar de la mejor de las formas la tensa situación que se vivía en Mercedes era la transparencia. Admite que ese aspecto lo aprendió tras una gratificante conversación con el cuatro veces campeón del mundo y actual asesor de Renault, Alain Prost.
Tuve una conversación con Alain Prost en 2014 y me dio un buen aprendizaje. Le hice la pregunta sobre qué salió mal entre él y Senna. Cómo dos grandes pilotos vieron su relación romperse y terminar con colisiones en pista. Dijo que el mayor problema para él era la transparencia de la administración. Nunca supieron cuál era la agenda de McLaren. Nunca sabías si estabas dentro o fuera, si eras el sabor del mes o no, si había política en tu contra o no. Lo que traté de implementar desde el principio en el equipo fue la máxima transparencia. A veces hay verdades incómodas, cosas que no quieres escuchar. Pero con el tiempo, a lo largo de los años, nos conocimos mejor, comenzamos a confiar el uno en el otro y la verdad incómoda es algo que puede ser muy útil para ayudar a lograr sus objetivos», añade.
