La Fórmula 1 perderá 216 millones de dólares hasta 2020
Liberty Media se convirtió en el mayor accionista de la Fórmula 1 hace poco más de un año. Con su llegada, relevando a Bernie Ecclestone como máximo dirigente de la categoría, han querido dinamizar y potenciar la competición para sacar un mayor provecho de ella. Numerosos cambios han acontecido desde entonces, desde nuevos horarios, una nueva imagen corporativa, distintos eventos, un futuro streaming vía internet, y muchos más.
Este proceso de transformación que está llevando a cabo el conglomerado estadounidense para mejorar el espectáculo es progresivo y no dará sus frutos hasta pasado el año 2020. Así lo ha afirmado Morgan Stanley, una de las entidades financieras más importantes de Estados Unidos, tras analizar que la Fórmula 1 tendrá pérdidas millonarias datadas en 216,1 millones de dólares hasta dicha fecha.
Según la información revelada por Christian Sylt en la revista Forbes, este 2018 las pérdidas han sido de 115 millones de dólares, una cifra que se irá reduciendo progresivamente a medida que pasen los años.
Estas pérdidas son sustancialmente superiores a las de años anteriores a la compra por parte de Liberty Media, sobre todo por la pérdida de patrocinadores principales como Allianz o UBS, siendo 2017 el peor año a nivel económico.
La recuperación según Morgan Stanley vendrá por parte del mayor ingreso que recibirá la Fórmula 1 por su venta de derechos a televisiones de todo el mundo, aunque no será suficiente. Los gastos principales de la competición son los pagos que realizan a final de temporada a todas las escuderías en función de sus resultados. Además, a estos gastos hay que sumarle las bonificaciones que se realizan a equipos históricos como Ferrari, lo que hace que el monto total de la suma ascienda a altas cantidades.
Liberty ya ha coqueteado con la idea de equiparar la dotación económica de los equipos, por lo que esta podría ser una puerta para ajustar sus cuentas a la vez que iguala el gasto de las escuderías en las sucesivas temporadas.
