Renault contento por el trabajo realizado junto a Ilmor
El pasado año, Renault empezó a trabajar junto a Ilmor para comenzar con el desarrollo de la unidad de potencia del equipo francés, aunque por el momento el motor de Renault no es del todo fiable pero si que ha mejorado con respecto al propulso del año pasado. Bob Bell, director técnico de Renault, ha dicho que su asociación ha dado sus frutos y seguramente sigan juntos en el futuro.
«Tenemos una opción para establecer un programa plurianual con Ilmor. Es un factor importante de desarrollo para nosotros, con mucha experiencia, y que pueden aportar una nueva visión y una forma diferente de enfocar los problemas. Creo que puede ser muy informativo y un reto para nuestros ingenieros. Desde un punto de vista práctico, Ilmor nos permite soportar una carga de trabajo alrededor del 20% más alto. Podemos ver beneficios reales y que en paralelo el trabajo hecho en París y en Ilmor, que son altamente complementarias y tienen el mismo objetivo», afirma Bell.
Bell también se ha pronunciado sobre cuanto tiempo cree que puede durar esta colaboración, contestando que esperan trabajar varios años más junto a Ilmor.
«Como cualquier contrato, llega un punto en el que se puede romper. Creo que es importante que la relación funciona igual de bien para ambas partes. Vamos a hablar cada año, pero creo que tenemos la intención de ver esta asociación durante varios años«, declara Bob Bell.
A parte del futuro con Ilmor, Bell también habló sobre como han revertido la situación de las dos pasadas temporadas con respecto al motor Renault.
«Cuando nos fijamos en lo que ocurrió con los motores 2014 y 2015, hay dos problemas que resolver: la primera es que, desde un punto de vista tecnológico, nuestros motores no estaban entre los mejores . Y luego nos faltaban artículos en nuestro portafolios de tecnología. Así que tenemos que cambiar de rumbo, identificar las debilidades y evitar problemas en el motor. Pero, más importante quizás, debemos examinar nuestra organización y preguntarnos por qué hemos llegado hasta aquí. Tenemos que entender cuales son los fallos que tuvimos en nuestro programa de desarrollo. Debemos tratar de entender cuales serán los cambios estructurales que vamos a hacer para evitar que la historia se repita«, finaliza Bell.
