Chase Carey: «Necesitamos reducir los ingresos a los equipos para crecer»
Chase Carey, presidente y director general de Liberty Media y la Fórmula 1, ha anunciado lo que muchos equipos temían hace unas semanas: los ingresos proporcionados a cada escudería a finales de año, según los puntos obtenidos y los contratos particulares que puedan tener con la organización, serán inferiores en este 2017.
Los componentes de la parrilla ya han mostrado su desacuerdo y preocupación acerca de esta reducción comparada con temporadas anteriores, pero Chase Carey llama a la calma argumentando que Liberty tiene un proyecto con visión a largo plazo, a diferencia que su predecesor Bernie Ecclestone, y con ello pretenden beneficiar a los equipos pequeños. Además, defiende la gestión de los nuevos mandatarios, pues la asistencia a los Grandes Premios y las audiencias han ido al alza, están abarcando la temática del marketing… Cosas que, según él, no se pueden conseguir «sin almuerzos gratis», un dicho estadounidense cuyo significado es la complicada forma de obtener un logro.
«Estaba claro que realmente invertimos en la construcción del deporte a largo plazo, ya que este ha sido desatendido con un enfoque a corto plazo, y creo que tenemos un nuevo impulso. Muchas cosas no iban en la dirección correcta , pero este año la asistencia y la audiencia han aumentado. Para hacer crecer las cosas, voy a usar una frase estadounidense, «no hay almuerzos gratis». Antes no había nada para desarrollar el deporte: ni investigación, ni marketing, ni organización digital… A los equipos les gustaría tener «almuerzos gratis» para crecer, pero creo que necesitábamos esta energía fresca y de inversión», explica Carey.
También destaca el crecimiento progresivo de la Fórmula 1 y el largo plazo establecido, por lo que opina que, aunque consigan algunos logros premeditados, seguirán intentando desarrollar aspectos del deporte. Por ello, la contratación de personal en la organización de Liberty Media ha ido in crescendo, puesto que comenzaron el año con tan sólo tres personas y actualmente cuentan con un numeroso equipo especializado en diferentes áreas.
«Hemos avanzado, estamos avanzando y en dos años vamos a seguir avanzando. No nos conformamos diciendo ‘está bien, hemos terminado, aquí está el plan’. Tendremos diferentes proyectos que evolucionarán constantemente. Cuando empezamos el año, tuvimos tres personas. Nuestro jefe digital vino hace tres meses y el de marketing hace cuatro, por ejemplo. Hemos evolucionado en nuestra organización, porque al inicio solo teníamos personal financiero y legal, pero nadie para apoyar el negocio», añade.
