Se avecinan grandes cambios en el equipo Alpine F1
Laurent Rossi, director ejecutivo de Alpine Cars, estuvo presente en Miami, junto con el presidente del Grupo Renault, Luca de Meo. Esta temporada, en lugar de progresar, el equipo de Enstone solo anotó 14 puntos en 5 carreras, lejos de su objetivo de volver a estar entre los tres primeros. Y el éxito de Aston Martin F1, con Fernando Alonso, demuestra al mismo tiempo que aún queda una gran mejora que puede hacerse posible en la Fórmula 1 si se hacen bien las cosas.
Por ello, el director ejecutivo de Alpine Cars ha adelantado que en los próximos meses se van a introducir cambios en el equipo con el objetivo de cambiar muchas cosas que no están funcionando en la actualidad y que están privando al equipo de poder mejorar en la Fórmula 1. Unos cambios que llegarían tras ver los errores que ha cometido el equipo en un muy difícil comienzo de temporada para ellos.
«Comenzamos la temporada tarde en comparación con nuestros objetivos de desarrollo. Nos faltó rendimiento en comparación con lo que queríamos tener para consolidar el cuarto lugar en el campeonato de 2022. Cometimos muchos errores, demasiados errores, durante el fin de semana. Combina eso con un rendimiento relativamente débil y una falta de excelencia operativa, y te encuentras en una posición difícil. El año que viene promete ser difícil. La temporada aún está empezando. No quiero rendirme, pero algunas cosas tienen que cambiar. Tenemos que seguir fortaleciendo al equipo para recuperar el rendimiento», comenta Laurent Rossi.
«Una de las cosas que debe cambiar, ya que es en gran medida el mismo equipo que el año pasado, es la mentalidad. Eso es algo que debe cambiar para los miembros del equipo actual y para los recién llegados. Tienes que empezar por reconocer tus errores, no repetirlos y aprender de ellos. Está bien cometer errores, pero no está bien cometerlos dos veces, porque eso significa que no has aprendido. Este año hay muchos de excusas, lo que conduce a un rendimiento deficiente y a una falta de excelencia operativa. Tengo que abordar este problema, necesito que las personas adecuadas lo hagan. Necesito que el equipo sea consciente de que tiene que hacerlo, porque no me corresponde a mí hacerlo, depende de ellos, tienen que hacerlo. Es su responsabilidad. Espero que hagan el mismo diagnóstico. Les dejaré claro cuál es el diagnóstico y tienen que arreglarlo», añade.
